Proposta de Valor:


“Propiciar o planejamento e gestão efetiva da produção, com controle de qualidade, custos e melhoria de processos”.

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Desafios do Segmento


Atender ao aumento da demanda gerada pelo crescimento econômico e a manutenção dos níveis de consumo interno, impulsionados pelo aumento da renda dos brasileiros;

Busca da eficiência operacional e automação dos processos, como diferencial competitivo para a consolidação da industria de alimentos

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BENEFÍCIOS:


Rastreabilidade dos produtos produzidos, intermediários e comprados;

Gestão do prazo de validade, impedindo que os produtos vencidos sejam faturados ou mantidos no estoque. Controle de Lotes com alertas automáticos;

Gerenciamento da Qualidade do lote;

Gerenciar demanda sob sazonalidade, ressuprimento de estoque com base em produtos sazonais, permitindo que ordens de compra e produção sejam prevista com base em histórico de vendas;

Avaliação de Fornecedor (prazo qualidade, preço etc);

Otimização de cargas no caminhão.
Agilidade na montagem de cargas. Romaneios, relatórios de separação por rota;

Controle de Retornáveis no despacho de produtos (barris, engradados, embalagens);

Metas por representante. Gerenciamento de promoções via política comercial;

Controle de produtos em kits;

Identifica e atribui consumos de matérias-primas e produtos intermediários;

Calcula e rastreia necessidades de produção e compras (MRP), baseado em pedidos firmes e em previsões de vendas, com possibilidades de reserva de componentes;

Automação dos apontamentos e controles da Fabrica através de Leitores de C.B. ou Coletores de dados fixo ou móveis;

Inspeção de qualidade no recebimento de materiais e/ou durante processo produtivo;

Simulação de preços de vendas a partir de fichas técnicas simuladas;

Integrações bancárias através das rotinas do Finaceiro;

Atendimento as exigências fiscais;

Proteção ativa ao patrimônio da empresa;

Adequação as políticas de acesso e segurança patrimonial

Registros de acessos armazenados em banco de dados, facilidade de recuperação dos registros históricos;

Centralização do controle e gerenciamento dos riscos ao patrimônio em uma única ferramenta;

Gestão de horas trabalhadas (conformidade com a portaria 1.510) e atenção especial para a qualidade de vida dos colaboradores;

Descentralização efetiva dos processos de gestão dos recursos humanos.